赢在起点

财务经理思维

跟上市公司CFO学财务经理实战

打破传统 | 成就未来 | 新时代 | 新起航

你经历过,或者正在经历这些困扰?

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01

流水线工作

账目混乱不清,制度不健全,数据报表老板看不懂,无法凸显价值

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02

晋升无望

没有核心竞争力,get不到老板的关注点,不能更好帮老板解决问题

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03

没勇气跳槽

一直蜗居在基层财务岗,不了解其他行业、岗位实际需求,担心跳槽即失业 从事会计工作好几年,仍在原地踏步,升职加薪遥遥无期?

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04

风险把控

对税收政策的解读浮于表面,不能通过专业税务筹划能力帮企业规避财税风险

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04

经营决策

不能通过预算、核算、财务数据分析与费用管控等专业能力帮助企业长效经营

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05

业财融合

不能妥善处理财务部门内部上司与下属、财务部门与业务部门的沟通与业务协作靠熬资历做上主管岗位,无法与老板同频,不能用财务数据支持企业战略决策?

面对问题,你需要一套完善的财务经理实战模式
系统化、有方向、有条理去学好财务经理

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高佐财务经理实战班
针对企业用人需求 特训财务经理岗位能力
不符合就业市场的课程都是纸上谈兵

成本核算

上市公司CFO亲自授课,职场经验大放送,满满的财务经理实战干货

成本改变思维核算

资深行业大咖倾囊相授,全方位培养财务经理管理能力和思维素养

实战实训

实战实训打造岗位胜任力,管理课打开财管通盘视野

服务保障

学习+就业各阶段贴心服务,导师全程陪同,轻松解决面试和工作问题

名师指路,少走弯路,牛人老师授课

4位资深财务经理主讲导师,领衔数位专家讲师、完善课程服务体系

刘总(高佐财务经理实操班主讲师)

外资公司CFO、高佐会计特聘讲师、财务经理实战专家

刘总拥有20多年的财务工作经历,10多年的财务经理管理经验,5年多的财务经理实操培训经验。曾服务多家知名企业,现任某外资公司CFO。
刘总擅长化繁为简,以自己职业亲身经历,现身说法为大家呈现真正实战课。通俗化语言讲述一个财务经理日常工作:成本,预算、内控等干货技能,让所有会计人员都能听得懂,不知不觉中培养成财务经理思维,具备财务经理能力,提高你的竞争力,解决企业财务部的难题,给企业带来效益。

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Daniel 老师(高佐财务经理实操班主讲师)

注册会计师、律师、审计师、公司财务负责人、CPA实战专家、英语法学双学位

Daniel 他集无数光环于一身:曾任集团公司财务负责人,CPA实战专家,注册会计师,律师,审计师,会多国语言,有二十几年财务工作经验,擅长合并报表,丰富的财务经理实战经验,让他具备很强的成本管理、风险控制和财务分析的能力。另外他还有十几年丰富的初、中级训培经验。


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朱总(高佐财务经理实操班主讲师)

资深财务经理、高佐会计特聘讲师、财务经理实战专家

朱总深入研究财务经理实战培训超过5年,拥有丰富的财务经理实战经验。
10多年的财务经理工作经验让他对企业财务管理有着独到的见解,针对企业用人需求,特训财务经理岗位能力。实战实训打造岗位胜任力,管理课打开财管通盘视野。



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张总(高佐财务经理实操班主讲师)

资深财务经理、高佐会计特聘讲师、财务经理实战专家

张总是内资企业财务负责人,拥有丰富的财务经理实战经验,特别是在EXCEL方面非常擅长,数年的财务经理工作经验让他对企业财务管理有着独到的见解,全方位培养财务经理管理能力和思维素养。




适合人群

不同人群,不同学习方案

会计从业者

会做账、会报税,填补财务经理经验缺口
少奋斗10年,升职加薪做财务经理

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分管部分财务职能的负责人

需要对企业财务进行管理
帮助站在企业战略角度建立管控新思维

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中层财务管理者

从成本、预算、内控
多方面突破,提高经营决策

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财务基层工作

忙工作,忙应酬,事多,待遇少
学好了财务经理本事,转型管理岗

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财务经理实操

常见
问题

高佐财务经理实操由世界500强企业CFO,上市公司财务经理,内资企业财务负责人,CPA实战专家亲自授课,传授财务经理实战秘诀。如果不想课堂上听教授叭叭的都是纸上谈兵,高佐财务经理实操是你的首选!从学习到入职到胜任工作直接为你保驾护航,助你一步到位成为财务经理,向高薪进发。

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高佐财务经理实操班上课时间安排在周末,方便大家安排时间。

高佐财务经理实操班是学习 + 就业辅导 + 工作辅导为一体的模式,牛人老师一对一辅导,让你轻松胜任财务经理工作。

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你将收获什么?

01

预算管理及编制

预算到底是要算出什么来,预算做得好不好,是否有办法改善

02

成本管理及分析

如何做计算成本及分析,让成本为决策提供依据,为企业降低成本,提供方案

03

财报分析

搭建企业财务报表指标模型,财务报表分析在实战中如何落实

04

营运管理

营运关键点的数据化指标化,把握财务对于营运管理的松紧度

05

资金管理

如何确保资金的安全,如何让老板提前知道公司的资金状况

06

内部控制

财务管理的水平高低就在于内控,内控的规划与搭建

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