成本会计、成本专员等 成本核算方法、管理方法，如标准成本与作业成本，傻傻分不清楚 不知道如何把本量利（CVP）化利用在生产决策、销售决策、定价决策等领域 无法控制生产制造过程中的料、工、费，造成工厂现场大量浪费 面对复杂的工厂生产流程，完全不懂如何有效地进行成本的归集和分类
成本经理、财务总监等 想降低采购成本，确不知如何和供应商谈判 面对项目制多样化、小批量、不确定因素多的项目，无法进行成本动态管理 不知如何利用信息化工具，将成本分析可视化地展示给不同阅读者 成本分析不能为企业战略服务
从供应链、市场、销售、采购等环节入手，帮助财务管理者将成本管理工作落在最细处，针对不对职位退出不同成本课。
帮助基层剖析费用控制核心点，把好成本管控关卡 精准成本核算——把费用摊在谁头上？ 工厂成本分析与控制
帮助财务部中高层站在企业战略角度建立管控新思维供应链成本优化的中国式路径
估算成本节约潜力-从数据对比看费用 怎样的成本分析报告更具说服力
作业成本法运用中的瓶颈和解决之道 有效降低采购成本常用的方法和工具
如何通过精益化生产减少浪费 如何分析消除企业的不增值环节
案例解析成本分配的方法及选择 案例详解制造业过程的八大浪费
欢迎您留下联系方式，我们第一时间为您解答。